Anda memiliki kekuatan untuk mengubah keuntungan bisnis Anda hari ini dengan memperhatikan 5 variabel dan metrik bisnis utama ini.
Sebagai seorang pengusaha atau pebisnis, tugas Anda adalah tetap fokus dan selalu terus menyempurnakan rencana bisnis strategis Anda.
Berikut adalah 5 variabel yang harus diperhatikan dalam proses perencanaan strategis Anda.
1. Produk Dan Layanan
Apa sebenarnya produk dan layanan yang Anda rencanakan untuk ditawarkan? Apa yang mereka lakukan untuk mengubah atau meningkatkan kehidupan atau pekerjaan pelanggan Anda? Hal apa tentang mereka yang membuat mereka jelas lebih unggul dan pilihan terbaik bagi pelanggan seperti Anda mengejar?
2. Keuangan
Berapa banyak uang yang Anda miliki, dan berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk mencapai dan mempertahankan keuntungan finansial?
Lebih dari 30% bisnis baru gagal karena mereka tidak memperhatikan keuangan dan metrik bisnis utama mereka.
3. Pelanggan
Siapa pelanggan ideal Anda, pelanggan sempurna Anda? Apa demografi pelanggan ideal Anda? Berapa usia, pendidikan, pendapatan, pekerjaan, dan tingkat pembentukan keluarga pelanggan ini? Apa psikografik pelanggan Anda? Apa tujuan, ambisi mereka? , keinginan, dan aspirasi? Apa ketakutan, keraguan, atau kecurigaan mereka yang mungkin menyebabkan mereka ragu-ragu untuk membeli produk atau jasa Anda?
Untuk apa mereka menggunakan produk atau layanan Anda? Bagaimana mereka menggunakannya? Bagaimana hal itu mengubah atau meningkatkan kehidupan mereka?
4. Pasar
Pasar apa yang akan Anda masuki? Bagaimana Anda akan menembus pasar ini? Apakah Anda mengejar pasar geografis, pasar horizontal, atau pasar vertikal? Siapa pesaing Anda di pasar ini? Bagaimana Anda perlu mengiklankan, mempromosikan, menjual, dan jika tidak menembus pasar ini?
5. Orang
Siapakah orang-orang kunci yang Anda perlukan dalam hal keterampilan, kemampuan, dan kompetensi yang telah terbukti? Di mana dan bagaimana Anda akan mendapatkan dan mempertahankan orang-orang ini?
